app خرید شارژ بدون اینترنت صدسو (وب و برنامه نویسی)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:47
مارال
دسته بندیوب و برنامه نویسی
فرمت فایلzip
تعداد صفحات1
حجم فایل1.175 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

اپلیکیشن اندروید فروش شارژ و پرداخت قبوض بدون اینترنت صدسو با  ظاهری زیبا و امکانات متنوع 

 

 

برخی امکانات و قابلیت های این اپلیکیشن:

 

•    در جشنواره های دوره ای با اولین نصب و انجام اولین تراکنش، 1000 تومن شارژ هدیه تا پایان هر شب بگیرید.   

•    امکان خرید آنلاین و آفلاین

•    خرید آسان کارت شارژ های ایرانسل، همراه اول، تالیا و رایتل

•    وارد کردن رمز شارژ فقط با یک کلیک

•    امکان شارژ اتوماتیک (تاپ آپ)

•    خرید گیفت کارت آیتونز، مایکروسافت و ...

•    خرید آنتی ویروس

•    خرید بسته اینترنت ایرانسل

•    پرداخت قبوض آب، برق، گاز، تلفن ثابت، تلفن همراه، عوارض شهرداری

•    امکان استعلام آنلاین قبض سیم کارت دائمی همراه اول

•    مجهز به سیستم بارکدخوان جهت ورود اطلاعات سریع قبض

•    ذخیره اطلاعات شارژهای خریداری شده و قبض های پرداخت شده

•    دریافت اطلاعات تماس، یکبار برای همیشه

•    پرداخت وجه از طریق درگاه های بانکی مختلف

•    امکان موجودی گیری از سیم کارت با یک کلیک

•    امکان اشتراک گذاری اپلیکیشن از داخل آن

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

جزوه-افزایش بهره وری و کارایی کارکنان و نیروی انسانی (جزوه)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:47
مارال
دسته بندیجزوه
فرمت فایلdocx
تعداد صفحات85
حجم فایل395 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

 

عوامل موثر در بهره وری :

 (الف) عوامل خارجی یا غیرقابل كنترل :

          به عواملی اطلاق می شود كه از خارج از سازمان اثرگذار هستند وتحت اختیار فرد یا مدیران سازمانی نیستند یعنی مدیریت در كوتاه مدت نمی تواند آنها را تحت كنترل خود دراورد یا بر آنها اثرگذارد بناچار سازمان باید خودرا با تغییرات جدید منطبق كند مانند قوانین ومقررات ملی سیاست خارجی قوانین مالیاتی  سیاستهای پولی وارزی دولت و...          

(ب)عوامل داخلی یاقابل كنترل :

        این عوامل تحت حیطه واختیارات مدیران سازمانها وافراد می باشد كه با تعمق ومدیریت صحیح می تواند با بهره وری بالا بكارگرفته شوند این عوامل را می توان بشرح ذیل طبقه بندی نمود.

 

عوامل سخت افزاری :

        این عوامل شامل ماشین آلات وتجهیزات تكنولوژی بكارگرفته شده مواد اولیه مصرفی انرژی منابع مالی و..می باشد

عوامل نرم افزاری :

 این عوامل شامل اطلاعات دستورالعملها نقشه ها وفرمولهای تولید كالا و...می باشد

عوامل نیروی انسانی :

          كاركنان سرمایه های باارزش هر سازمان می باشند دستیابی به هدفهای هر سازمان در گرو مدیریت هوشمند این منابع باارزش است نیروی كار عامل مهم وموثر بهره وری است این نیرو اگر با آرامش خاطر وانگیزه قوی اشتغال بكار داشته باشد بهره وری را به بالاترین سطح خود خواهد رساند.بطوركلی مهمترین عاملی كه بر روی بهره وری نیروی انسانی موثر است انگیزه در انجام دادن كاراست .

 بطور كلی عواملی كه بر روی انگیزه تاثیر دارد به دو دسته تقسیم می شوند:

 1-عوامل مادی كه همان حقوق ومزایای نیروی كار است .

2-عوامل فرهنگی در سازمان به چه صورت می باشد یعنی جو مدیریتی یك سازمان برای كاركنان چگونه است ؟

 

شیوه انتخاب مدیران :

         انتخاب مدیران باید بر اساس مصالح ملی واجتماعی تخصص وتعهدافرادوكارنامه افراد صورت بگیردچنانچه افرادواجد شرایط در مشاغل مدیریتی گمارده شوند وامكان بروز عقایدوافكارنورا به مجموعه افرادسازمان بدهند این نوآوری موجب ارتقاءبهره وری خواهد شد مدیران ذیصلاح وباتجربه توانائی تبدیل شرایط نامناسب به شرایط مناسب راداراهستندبرای رشد مشاركت نوآوری ابتكار وخلاقیت درسازمان مدیران می بایست ساختار مناسب وفرهنگ سازمانی مناسب را با مدیریت مشاركتی بوجود آورند دراین بین نظام پیشنهادات می تواند در بروز افكار خلاق وسازنده بسیار موثر باشد لذا مدیران باید از بین شایشته ترین وكارآمد ترین افراد انتخاب شوند .

بهره وری وثبات مدیریتی :  

          تغییرات در سطوح عالی مدیریت پس از تغییر دولتها امری عادی است اما تغییرات در سطوح میانی مدیریت چنانچه بیش از حد باشد می تواند اثرات نامطلوبی داشته ودر گردش ونظم كارها خلل ایجاد كند جابجائی مدیران بیش از همه كاركنان ومدیران میانی را متضرر می سازد تداوم این گونه تغییرات نه تنها كاركنان را نسبت به اهداف آتی سازمان بیمناك می سازد بلكه خود به خود بی هویتی در سازمان را به دنبال دارد اگر مدیر ناموفقی كنار گذاشته می شود باید مورد پرسش ونقد قرار گیرد نه اینكه به پست دیگری گمارده یا حتی ارتقاء یابد. البته استمرار وثبات مدیریت نباید جلوی نوآوری وورود استعدادهای نو را به سازمان بگیرد بلكه نظام گزینش مدیران باید باید براساس ضوابط معین وشایسته سالاری همراه با تعهد مدیران به خدمتگزاری به مردم وپیشرفت كشور همراه باشد

 

راهكارهای افزایش بهره وری در سازمانها:

1-بهبود محصولات وخدمات وبرنامه ریزی برای آینده :

          مدیریت سازمان باید باتوسل به كارگروهی وباتمام قوا وامكانات موجود سعی كند كه كیفیت محصولات یا خدمات خودرا بطور مداوم بهبود بخشد ودر راه رسیدن به این هدف باید در راه توسعه آموزش تجهیزات ماشین آلات وتعمیرونگهداری گام بردارد وبانظارت وراهنمایی زمینه ارتقاءسطح كیفی محصولات یا خدمات را افزایش دهد مدیریت باید باوسعت نظر برنامه ریزی نموده واهداف كوتاه مدت وبلند مدت خودرا مشخص نمایند .

 

2- بالابردن كیفیت كالاهاوخدمات :

        ما در دورانی اقتصادی زندگی می كنیم در این دوران تفكرات اقتصادی تمامی كاركنان شركت نقش اساسی را درموفقیت شركت ایجادمی كند واز بروز عواملی كه ممكن است اقتصاد شركت را وادار به سیر نزولی كند جلوگیری خواهد كرد حتی زمانیكه كالا یا خدماتی بی رقیب است در این صورت عدم توجه به كیفیت كالا یا خدمات می تواند سازمان را با بن بست كهنگی محصول یا كیفیت پائین ارائه خدمات مواجه سازد به هر حال مدیران باید در سازمانها همیشه متوجه كیفیت كالا یا خدمات خود باشند.

 3- برای فرایند تولید كالا یا ارائه خدمات یك سیستم كنترل كیفیت آماری ایجاد شود .وجود این سیستم حتی بطور ساده وابتدائی در سازمانها نشانگر داشتن یك دید سیستمی ونگرش نظام گرا  به بهره وری می باشد از این رو مدیریت سازمان باید با تخصیص منابع وامكانات كافی واستفاده از روشها وتكنولوژی مناسب فرایند تولید با كیفیت را مد نظر قرار دهد .

 

4- كیفیت مواد اولیه ورودی را بهتر كنید :

           بسیاری از معضلات ومشكلات خط تولید وكیفیت محصولات نشات گرفته از مواد اولیه وماشین آلات نامناسب است درنتیجه بررسی ومطاله كیفیت محصولات وارزیابی واحد كنترل كیفیت در سازمانها از اهمیت خاصی برخوردار است.

  • مشكلات را بیابید :

         جستجو برای یافتن مشكل وتلاش در جهت رفع آنها باید مستمر باشد توجه كردن به مسائل سازمانی زمانی كه اثر آنها بطور جدی نمایان شده است بسیار دیر است ومطمئنا مشكلات در این مرحله صدمات زیادی به سازمان وارد خواهد كرد مدیریت باید با برنامه ریزی صحیح قبل از آنكه مشكلات بطور جدی زیانبار باشند آنها را شناسائی كرده واز رشد آنها جلوگیری كند زیرا اگر ما نتوانیم مشكلات راشناسائی و برطرف كنیم  آنها مارا خواهند یافت .

 

  • روشهای مدرن آموزشی را برقراركنید :

        برای استفاده بهینه ار توانمندیهای مدیران وپرسنل باید از روشهای مدرن آموزشی استفاده كرد آموزش ویادگیری علوم وفنون مرتبط با كار وفعالیت سازمان برای آگاهی از تغییراتدائمی مواد روشهای جدید ارائه خدمات ویا ماشین آلات جدید باید اجباری باشد بعضی از مدیران آموزش را یك كار اضافی وغیر تولیدی تلقی می كنند اگر مدیریت تفاوت بین پرسنل آگاه وآموزش دیده را با پرسنل ناآگاه بسنجند در حقیقت موانعی راكه بر سر راه سود آوری سازمان وجوددارد بررسی كرده اند مدیران برای بهره وری بالا نباید آموزش ضمن خدمت را فراموش كنند حتی اگر افراد تحت سرپرستی شما كارشناسان ورزیده ای باشند می توان از طریق آموزشهای توجیهی

 

  • روشهای مدرن سرپرستی را ایجاد كنید :

        برای اینكه كاركنان بتوانند وظایف محوله را به نحو احسن انجام دهند باید توسط مدیریت پشتیبانی هدایت وكنترل شوند توجه به منطقه اصلی تولید یعنی كاركنان بخش صف ركن اساسی پیروزی در بهره وری است زیرا این كاركنان پیكره اصلی وعملیاتی سازمان را تشكیل می دهند  روشهای نوین سرپرستی ایجاب میكند كه اقدامات فوری نسبت به گزارشهای مربوط به مواداولیه غیرمنطبق تعمیرات غیرضروری ابزارهای نامناسب گردش كار ناصحیح در اسرع وقت پیگیری ونتیجه اقدامات انجام شده به مدیران گزارش گردد.یهی توان اجرائی این افراد را تقویت كرد .

 

8-ترس و وحشت را از خود دور كنید :

        استقرار روشهای ارتباطی واطلاعاتی صحیح در سطوح مختلف سازمانی"بین كاركنان وسرپرستان" "بین سرپرستان ومدیران میانی"     "بین مدیران میانی ومدیران ارشد"وبین مدیران ارشد ومدیرعامل باعث می شود ترس از تشكیلات سازمانی دور شود وزمینه ارائه كار بهتر وبازدهی بیشتر برای تمامی كاركنان مهیا گردد چنانچه ترس از نادرستی اطلاعات ونحوه عملكرد ویا هماهنگی بین واحدها وكاركنان افزایش یابد مسلما باعث كندی وعدم پیشرفت كارها می شود آنچه مسلم است اعتماد واطمینان به مدیریت باعث پیشرفت وتسریع در امور ودرنهایت سود آوری خواهد شد پی مدیریت موظف است كه ترس را از خود واطرافیان دوركرده وتامین شغلی وروشهای ارتباطی واصلاعاتی صحیح را در سازمان جاری ساخته وبه این اعتقاد برسد كه از قابلیتهای افراد در شرایطی كه احترام واعتماد متقابل برقرار باشد بهتر می توان استفاده كرد.

 

  • سدها را بشكنید :

        مدیریت باید موانعی را كه بر سر راه ارتباط وهمكاری بین واحدها وقسمت های مختلف وجوددارد از میان بردارد واحد های مختلف باید بر اساس كار گروهی موانع ومشكلات مربوط به تولید كالا یا ارائه خدمات را برطرف كند . باید توجه داشته باشیم كه واحدهای مختلف باید با روشن بینی بهتری با یكدیگر برخورد كنند تا امكان همكاری وارائه كار گروهی در قالب گروههای كاری وكمیته های فنی بیشتر شود.

 ضمناً باید توجه داشت كه وظیفه مدیران هدایت كارهای گروهی است چرا كه در كار غیرگروهی افراد به جای اینكه برای منافع شركت تلاش كنند برای منافع شخصی شان تلاش می كنند واین وضعیت برای سازمان غیر از ضرر وزیان چیز دیگری به همراه نخواهد داشت .

 

  • از اهداف پراكنده وبدون برنامه ریزی پرهیز كنید :

        مدیریت باید برای آنچه هدف گذاری می كند زمینه سازی كند ووسایل وشرایط لازم را نیزفراهم نماید مثلا جهت افزایش تولید محصول باكیفیت نمی توان از ماشین آلات وتجهیزات نامناسب استفاده كرد ودر شعار دادن ونصیحت كردن نیروی انسانی پیش قدم شد . ویااینكه  اكثر مدیران می خواهند هزینه های جانبی خودرا كم كنند مانند هزینه ضایعات ولی گاهی كاهش ضایعات به طور جدی منجر به عدم استفاده از روشهای جدیدتولید می شود. ویا گاهی اوقات نیزمدیران مجبورند برای امتحان بخت خود ریسك كنند واز راههای مختلفی وارد شوند كه این خود نیازمند هزینه های جانبی است .

 

  • از حجم كار استانداردی كه مقدار آن با اعدادمشخص شده پرهیزكنید:

       وقتی حجم كاری كاركنان با اعداد وارقام مشخص شوند معمولا مقدار عددی تعیین شده نسبت به بازدهی كار كاركنان كمتر یا بیشتر خواهد بود كه هردو باعث افزایش هزینه تمام شده در مقایسه با كیفیت محصول می شود . چنانچه حجم كار تعیین شده كمتر از توانمندی كاركنان وماشین آلات باشد كاركنان پس از اتمام كار درگوشه وكنار كارگاه بی هدف وبیكار می ایستند ویا مجبور می شوند  آهسته تر كار كنند وچنانچه حجم كار تعیین شده زیادتر از حد توانائی آنان باشد مجبور می شوند بیش از اندازه كار كنند واز گوشه وكنار كار بزنند كه عمل عموما باعث افت كیفیت محصول شده وموجب بالارفتن نادیده گرفتن مسائل ایمنی در كار می شود.

 

  • موانع را برای رسیدن به سربلندی ازمیان بردارید:

        مدیریت باید شرایط لازم برای كاركنان پاره وقت وساعتی نیز فراهم آورد تاآنان هم نسبت به پیشرفت سازمان احساس سربلندی وغرور كنند بدین ترتیب مدیران باید با كاركنان خود بطرز شایسته ای رفتار كنند وبرای سهولت كار وسایل وامكانات لازم را در اختیارشان قراردهد وانان را در برنامه های مصوب سازمان شركت داده چرا كه مشاركت فعالانه پرسنل باعث ارتقاءسطح كیفی وبهبود مداوم سیستم گردش كار می شود . مدیریت برای آنكه بتواندحس حق شناسی علاقه مندی وكار گروهی رادر كاركنان افزایش بخشد باید به موارد زیر توجه كند :  

(الف) كاركنان را از جزئیات كاری كه می كنند آگاه سازند وانان را در       چگونگی انجام كارها یاری رسانند . (ب)تمامی كاركنان رادربهبود فرایندها مشاركت دهد .

 (ج)وسایل ماشین آلات وروشهای صحیح انجام كاررادر اختیار كاركنان قراردهد .   

(د)دوره های آموزشی برای كاركنان برگزاركند .

 (چ)مشكلات ومعضلات دست وپا گیر كاركنان راشناسائی ورفع كنید.

 

  • برنامه های پرمحتوادر حین آموزش ضمن خدمت سوادآموزی برقراركنید :

       آنچه مورد نیاز سازمانهاست در اختیار داشتن انسانهای خوب نیست بلكه سازمان نیازبه انسانهای خوبی داردكه دائما در حال آموزش مطالعه ویادگیری باشند وباید توجه داشت كه تمامی رقابت های سالم شغلی از علم ودانش ریشه می گیرد به همین منظور كاركنان باید تشویق شوند كه مطالعات فردی وگروهی خودرانیز افزایش دهند وهمگان با تغییرات تكنولوژیك دنیا  در پیشرفت سازمان سهیم شوند
 آموزشهای ضمن خدمت در حقیقت یافته های لازم را درمورد تغییراتی كه در روشها وتكنیكهاپدیدمی آیند به كاركنان می آموزد وافرادی كه دوره های آموزشی لازم را گذرانده باشند مطمئناآمادگی بیشتری برای انجام وظایفشان خواهند داشت وفضای وجو سالم سازمانی را توسعه می بخشند .

 

14-ایجاد ساختاری مناسب :

مدیریت سازمانها موظفند كه مسئولیت بهبود مداوم كیفیت وبهره وری را عهده دار شوند وتلاش كنند كه ساختار سازمانی به گونه ای عمل كند كه تمامی جرئیات اجرائی سیزده مورد قبل انجام شود چرا كه بدون پشتیبانی كامل وسازماندهی مناسب امكان ارتقاءسطح كیفی محصولات وخدمات وجود ندارد. ساختار سازمانی باید با توجه به این اصل شكل بگیرد كه: " كیفیت هرگز از بازرسی حاصل نمی گردد".

 

نقش آموزش بر بهره وری نیروی انسانی

 

تاریخچه آموزش کارکنان

به حقیقت نمی توان تاریخچه ای برای آموزش عنوان کرد؛ چرا که بشر از بدو خلقت تا کنون جهت غلبه بر طبیعت و نیازهای خود در حال یادگیری و آموختن است. به طور کلی، آموزش کارکنان و اهمیت آن در علوم اداری، بعد از جنگ جهانی دوم مورد توجه قرار گرفت و تا آن تاریخ فقط سازمان های محدودی بودند که به تدریس  و تعلیم کارکنان خود سعی وافر مبذول می داشتند. پیس  ، اسمیت  ، میلز  در کتاب های بهسازی منابع انسانی خود، تاریخچه پیدایش و تکمیل امر بهسازی منابع انسانی را به چهار دوره تقسیم کرده اند.

 الف) دوره به درجه استادی رسیدن کارگران:

 این دوره از حدود سال 1100 پس از میلاد مسیح آغاز شد و تا حدود سال 1800 میلادی به طول می انجامد. در طول این دوره مهارت های کارگران به طور غیر رسمی، با مشاهده کارگران ماهرتر، تولیدکنندگان و یا حتی مشاهده اعضای خانواده، توسعه می یافت؛فعالیت های شغلی، در محدوده نزدیک به منزل صورت می گرفت و تمرکز روی بازدهی بیش از توجه به کارایی کارکنان بود.

 ب) دوره کارایی کارکنان یا کارگران:

این دوره حدوداً از سال 1800 میلادی تا سال 1920 به طول انجامید. در این دوره کارکنان، در مقام یک نیروی مولد و تولیدکننده مورد بررسی قرار گرفتند و مد

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود پاورپوینت اصول مهم برای زندگی موفق همسران،30 اصل جهانی موفقیت در زندگی (روانشناسی و علوم تربی

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:47
مارال
دسته بندیروانشناسی و علوم تربیتی
فرمت فایلppt
تعداد صفحات36
حجم فایل1.133 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

این پاورپوینت در 36 اسلاید به صورت کامل مقوله


اصول مهم برای زندگی موفق همسران
اصولی كه مردان باید در زندگی مشترك رعایت كنند
30 اصول جهانی موفقیت در زندگی

توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:
اولویت گذاری ها در زندگی زناشویی

—خانواده پدری
—شغل
—سرمایه
—خانواده (همسر – فرزند)
—دوستان و آشنایان
—.....
سطح انتظار،باورها و تصورات
هویت،یکپارچگی و استقلال فردی(و خانوادگی)

عوامل مؤثر بر ارتباط همسران

مهارت های ارتباطی

مهارت های ارتباطی

عوامل مؤثر بر ارتباط زوجین

نحوه واکنش به مشکلات و  روش حل مساله

نحوه واکنش به مشکلات و  روش حل مساله

آگاهی،شناخت و توجه به نیازهای اساسی

 اصولی كه مردان باید در زندگی مشترك رعایت كنند

برای کسب موفقیت تنها تلاش کافی نیست بلکه آشنایی با قوانین مخصوص و به کارگیری آنها در زندگی می تواند شما را سریعتر به اهداف تان رسانده و باعث موفق شدن شما در هر کاری شود.در این بخش 30 قانون جهانی موفقیت را باهم مرور خواهیم کرد

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت دانش (مدیریت)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:47
مارال
دسته بندیمدیریت
فرمت فایلppt
تعداد صفحات103
حجم فایل503 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

این پاورپوینت در 103 اسلاید به صورت کامل مقوله مقدمه ای بر مدیریت دانش را توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:

تاریخچه

مقدمه ای بر مدیریت دانش

مفهوم دانش

اطلاعات

ابزار

چند معیار مهم برای تبدیل داده ها به اطلاعات

تبدیل اطلاعات به دانش از طیف واژه های زیر صورت می پذیرند:

فرآیند فرآوری دانش

دانش در عمل

توجه به واقعیتها

آگاهی به واقعیت ( درك پیچیدگی)

قوانین سرانگشتی، شمّ و شهود

دانش به مثابه دارایی شركت

اقتصاد متغیر جهانی

اقتصاد سیاسی بازارهای دانش

اجزاء تشكیل دهنده بازار دانش

قراردادهای روانی

پیامهای بازار دانش

ایجاد بازارهای دانش كارساز

ایجاد اتاق گفتگو ) پاتوق (

و ..... 

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت-رویکرد بالینی به درمان ایدز واعتیاد- (روانشناسی و روانپزشکی)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:46
مارال
دسته بندیروانشناسی و روانپزشکی
فرمت فایلpptx
تعداد صفحات95
حجم فایل3.173 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

تاریخچه ایدز

 

در 1981، 8 مورد وخیم ابتلا به بیماری ساركوم كاپوسی (Kaposi’s Sarcoma) كه نوعی

سرطان بدخیم عروقی است، در میان مردان همجنسگرای نیویورك گزارش شد. این نوع سرطان

 نادر است و معمولا[SP]ً سالمندان را گرفتار میكند. همزمان با این رویداد، شمار مبتلایان بهنوعی

عفونت نادر ریوی نیز در نیویورك و كالیفرنیا افزایش یافت. مسئولان بهداشت و درمان امریكا در آن

 زمان علت شیوع ناگهانی این دو بیماری را نمیدانستند؛ اما امروزه این دو واقعة پزشكی مصادف با

تولد بیماری ایدز در زندگی بشری در نظر گرفته میشود. طی یك سال، این بیماری ناشناخته

گسترش یافت و، در 1982، AIDS :Acquired Immune Deficiency Syndrome به معنی

سندروم نقص ایمنی اكتسابی نام گرفت. رفتهرفته، این بیماری نه فقط همجنسگرایان، بلكه گروههای

 مختلفی از مردم را مبتلا كرد. بیماران هموفیلی و معتادان گروههای بعدی بودند.

 

در این سالها، بیماری جدیدی در فقیرترین قاره   جهان به معضلی جدی تبدیل شد. این بیماری را

افریقاییها در زبان بومی اسلیم (SLIM) به معنی مرگ در نتیجة تحلیل تدریجی بدن مینامیدند،

به دنبال تحقیقات بیشتر مشخص شد كه این بیماری همان ایدز است. در 1984، تلاش دانشمندان و

 محققان برای كشف علت بیماری كشندة ایدز به نتیجه رسید. گروهی تحقیقاتی به سرپرستی رابرت

گالو ادعا كرد كه عامل این بیماری را شناسایی كرده است. البته این گفته بهشدت با اعتراض محققان

فرانسوی كه ماهها قبل ویروس HIV را شناسایی كرده بودند روبهرو شد.

براساس آخرین تحقیقات بر روی ویژگیهای ژنتیكی ویروس HIV، این ویروس از تركیب دو

ویروس مختلف در شامپانزه بهوجود آمده است. ویروس HIV از دیدگاه علم ویروسشناسی به

گروهی از ویروسها تعلق دارد كه در میمونها بیماریزا هستند. یافتة ژنتیكی مذكور این نظریه را

كه ایدز طی یك قرن گذشته در جنگلهای غرب افریقا ظهور كرده است، تأیید میكند. به اعتقاد

دانشمندان، انسان برای اولین بار در نیمة اول قرن گذشته در نتیجة شكار و تغذیة گوشت شامپانزه،

سنتی كه هنوز در افریقا ادامه دارد، به این ویروس آلوده شده است. بسیاری از دانشمندان بر این

باورند كه انتقال ویروس بیش از یك بار اتفاق افتاده است، زیرا انواع متفاوتی از این ویروس باعث

 بروز بیماری ایدز در انسان میشود.

جالب آنكه هرچند نخستین مورد ابتلا به ایدز در 1981 در امریكا گزارش شده است،

شواهد نشان میدهد كه اولین قربانی ایدز در این كشور یك جوان سیاهپوست بوده كه در

 1969 درگذشته است. اولین مورد بیماری ایدز درایران در سال 1366 در یك كودك

6ساله هموفیل كه از فاكتورهای انعقادی وارداتی آلوده به ویروس ایدز استفاده كرده بود ،

 مشاهده شد.

 

در توجیه كشف همزمان این بیماری در دو نقطة جغرافیایی گفته میشود كه افزایش تعداد

سفرهای بینالمللی پس از دهة 1960، به گسترش ویروس HIV در نقاط جهان كمك

كرده است.ادوارد هوپر، خبرنگار انگلیسی، در كتاب خود با عنوان رودخانه نظریة

جالبی را دربارة نحوة انتقال این ویروس از شامپانزه به انسان مطرح كرده است. به

ادعای هوپر، در اواخر دهة 1950، برای تولید نخستین نمونهها از واكسن خوراكی فلج

اطفال، 400 شامپانزه شكار شدهاند و استفاده از كلیة شامپانزههای آلوده به ویروس HIV

برای تولید واكسن، ویروس را به دستكم یك میلیون نفر از اهالی كنگو، روندا و

بوروندی منتقل كرده است. براساس شواهد موجود، محلهای 28 پروژة تولید واكسن با

مكانهایی كه اولین موارد آلودگی به ویروس HIV ثبتشده همپوشانی داشته است.

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

خلاصه ی کتاب حقوق بشر در اسلام (موسوی و حقیقت) + تست (حقوق)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:46
مارال
دسته بندیحقوق
فرمت فایلpdf
تعداد صفحات18
حجم فایل3.302 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

 خلاصه ی کتاب حقوق بشر در اسلام تالیف سید علی میر موسوی و سید صادق حقیقت از انتشارات پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی در قالب فایل pdf و در حجم 18 صفحه به همراه نمونه سوالات تالیفی و نمونه سوالات امتحانی ادوار گذشته دانشگاه پیام نور با پاسخ نامه ، مناسب برای دانشجویان حقوق با کد رشته 1223186

محتویات محصول :

نکات مهم و پرتکرار فصول مختلف کتاب در قالب فایل pdf و در حجم 18 صفحه

3 نوبت آزمون جامع تالیفی با پاسخ نامه کلیدی

نمونه سوالات امتحانی ادوار گذشته دانشگاه پیام نور

نیمسال دوم 95-94 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال اول 95-94 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال دوم 94-93 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال اول 94-93 با پاسخ نامه کلیدی

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود پاورپوینت هزینه یابی کیفیت (حسابداری)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:46
مارال
دسته بندیحسابداری
فرمت فایلpptx
تعداد صفحات30
حجم فایل659 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوینت هزینه یابی کیفیت

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

دسته: حسابداری

این فایل در زمینه " هزینه یابی کیفیت " می باشد که در حجم 30 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار(کنفرانس)در کلاس رشته حسابداری مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

مقدمه

تعریف هزینه های کیفیت

تاریخچه تکاملی هزینه های کیفیت

مدل های مختلف هزینه های کیفیت

مدل پیش گیری- ارزیابی- شکست(پی-ای-اف) یا کرازبی

مدل هزینه فرصت

مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت

هزینه های شکست برونی(برون سازمانی)

هزینه ارزیابی

هزینه های پیشگیرانه

مدل هزینه یابی فرایندی

هزینه فرصت یا نامشهود

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

مدل کوه یخ

مقدار بهینه هزینه های کیفیت

مدل اقتصادی هزینه های کیفیت

مدل اقتصادی هزینه های کیفیت در شرکت های با فرایند در حال توسعه

مدل اقتصادی هزینه های کیفیت در شرکت های با فرایند سنتی

تابع زیان تاگوچی

طبقه بندی هزینه های کیفیت

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

پاورپوینت-مشرفیت، معماری و نحوه استقرار بناها (فنی و مهندسی)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:46
مارال
دسته بندیفنی و مهندسی
فرمت فایلpptx
تعداد صفحات35
حجم فایل142 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

 

1-1ـ رعایت ضوابط مربوط به حریم اشراف بناها و مسائل مشرفیت در موردكلیه‌بناهائی‌كه‌درمجاورت‌یك ‌قطعه‌مالكیت‌احداث می‌شود، الزامی است.
2-1
ـ با توجه به نحوه تابش خورشید در شهر اصفهان، رعایت حریم سایه‌اندازی در احداث بنا در قطعات مالكیت الزامی است. بدین معنی كه ارتفاع بنای واقع در جنوب یك قطعه مالكیت نبایستی از حداقل فاصله آن از بر مجاز ساختمان قطعه مالكیت واقع در شمال آن تجاوز نماید.
تبصره1-‌درمجتمع‌های‌جدیدمسكونی،تجاری‌وبناهای‌عمومی ‌رعایت‌ ضابطه فوق الزامی است، لكن در محوطه های مسكونی ساخته شده تعیین نسبت فوق تا بلامانع است.
تبصره 2 ـ مقیاس محاسبه ارتفاع مجاز یك قطعه مالكیت جنوبی كه دسترسی آن با دسترسی قطعه مالكیت شمالی مربوطه دارای اختلاف ارتفاع باشد،متوسط ارتفاع دسترسی های دو قطعه مالكیت مزبورخواهد بود
3-1
ـ در هیچیك از سطوح خارجی بنا نمی‌توان پنجره یا هواگیر مشرف به مالكیت مجاور احداث نمود، مگر اینكه از حد مالكیت مجاور حداقل دو متر عقب نشینی صورت گرفته باشد. در این حالت پنجره ها بایستی تا ارتفاع 75/1 متر از كف مربوطه به صورت غیر بازشو بوده و با استفاده از شیشه مات و یا مصالح مشابه بیرون آنها غیر قابل رؤیت گردند.
4-1
ـ در مجتمع‌های مسكونی در مواردی كه اطاق های دو واحد مسكونی مستقل از یك حیاط خلوت نور می‌گیرند، فاصله پنجره های‌مقابل یكدیگر

نبایستی كمتر از 4 متر باشد و تا ارتفاع 75/1 متری از كف بایستی به صورت غیر بازشو و غیرشفاف باشد.
5-1-
نورگیری‌بناهای‌مختلف‌ازگذرها،پاركها و میادین عمومی بلامانع است.
6-1-
لازم است كه كلیه بازشوها، تراس ها و بالكن های بناهای همجوار گذرهای شرقی ـ غربی با عرض كمتر از 24 متر و در گذرهای شمالی ـ جنوبی با عرض كمتر از 20 متر با استفاده از مصالح غیرشفاف مانند شیشه مات تا ارتفاع 75/1 از كف مربوطه پوشیده شوند.
تبصره 1ـ درصورتیكه فاصله بین دو پنجره مشرف به یكدیگر بیش از 35 مترباشدو در قطعات مالكیت همجوار مادیها رعایت محدودیت ارتفاع پنجره فوق الذكر الزامی نیست.
7-1 
ـ در معابر شرقی ـ غربی با عرض 24 متر و بیشتر و معابر شمالی ـ جنوبی با عرض20 متر و بیشتر نصب پنجره بازشو از ارتفاع 85/0 متری به‌بالا و همچنین بالكن یا تراس یا جان پناه در ارتفاع معمول بلامانع است.
8-1-
پیشنهادمی‌گرددكه‌قطعات‌مالكیت‌همجواركه‌بناهای‌آنهابیش‌ازیك‌طبقه یاارتفاع‌متعارف‌می‌باشد، قسمتی از حیاط خود را به طریقی محصورنمایندكه یك فضای بدون اشراف برای واحدهای مسكونی همجوار به دست آید.
9-1-
ایجادراه پله در فضای آزاد لازم الرعایه جهت تأمین دسترسی طبقات فوقانی ممنوع می باشد.
10-1 
ـ استقرار بنای جدید تنها در60 درصد بخش شمالی قطعه مالكیت با رعایت سطح اشغال تعیین شده در طبقه همكف مجاز می باشد.
11-1 
ـ استقرار بنا در طبقات فوقانی و اصولاً احداث هر نوع ساختمان در ارتفاع بیش از 5/3 متر، لازم است در محدوده 60 درصد بخش شمالی قطعه مالكیت با رعایت سطح زیربنای مجاز صورت گیرد.
تبصره 1ـ در محوطه های تاریخی این رقم می تواند با نظر سازمان میراث فرهنگی و در هماهنگی با بناهای همجوار حداكثر تا 5 متر افزایش یابد.
تبصره 2ـ در قطعات مالكیت همجوار گذرهای با عرض20 متر و بیشتر شمالی‌ـ‌جنوبی به شرط رعایت حداكثر سطح اشغال وسطح زیربنا، احداث بنا در تمامی ‌قسمت ‌مشرف‌ به‌گذر و در تمامی طبقات بلامانع است، لیكن رعایت‌این‌ضابطه‌در قطعات مالكیت همجوار محورهای شهری الزامی است
12-1 
ـ حداقل 50 درصد فضای آزاد قطعات مالكیت مسكونی بایستی به پوشش گیاهی اختصاص داده شود.
13-1 
ـ به منظور كمك به مطلوبیت سیمای بدنه‌های گذرهای اصلی، به ترتیب اولویت خط آسمان (آخرین حدبنا)، حد بالا و پائین پنجره‌های هر یك از طبقات، حدبالای دربهای ورودی و حدبالای دیوار حیاط‌های مشرف به میادین وگذرها بایستی هم تراز باشد.تدابیر لازم در این خصوص میبایست توسط شهرداری و در زمان تهیه و تأئید طرح‌های معماری بناهای مورد نظر اتخاذ گردد.
تبصره 1ـ در گذرهای با شیب با بیش از 2% و با عرض 12 متر و بیشتر جهت هم تراز نمودن خط آسمان، اضافه ارتفاع در طبقه هم كف به میزان
حداكثر یك متر علاوه بر ارتفاع مجاز با نظر شهرداری بلامانع است. بدین ترتیب شكستگی خط آسمان تنها در فواصل بین گذرها اتفاق خواهد افتاد
تبصره 2ـ درهرصورت اختلاف خط آسمان در بناهای همجوار و قسمتهای مختلف یك بنا نبایستی كمتر از نیم متر باشد.
14-1
ـ اضافه ارتفاع دست انداز بام جهت هم تراز نمودن خط آسمان بنا با خط آسمان بناهای همجوار بلامانع است و جزء حداكثر ارتفاع مجاز تلقی نخواهد شد. حداكثر ارتفاع مجاز دست انداز 7/0 متر می باشد.
15-1- 
لبه بام پلكان‌هائی (خرپشته) كه درمجاورت گذر یا فضای آزاد قطعات ‌مالكیت ‌اجراء‌ می‌شود بایستی‌ هم‌تراز خط ‌آسمان‌بنا باشد و از آن ‌مرتفع‌تر اجرا ‌نگردد. برای ‌این ‌منظورخرپشته‌می‌تواند به ‌صورت ‌شیب‌دار اجراء گردد
16-1
ـ كلیه سطوح مشرف به گذرها و سطوح خارجی و داخلی بناهائی كه ازگذرهای‌عمومی قابل رؤیت باشد،باید با مصالح مناسب و ترجیحاً مصالح اصلی نما با نظر شهرداری نماسازی شود و از هر گونه نقاشی در این بدنه‌ها پرهیز گردد.
17-1 - 
نماسازی سطوح مشرف به فضاهای آزاد قطعات مالكیت مجاور الزامی است و انجام آن بر عهده مالك بنای اشراف دار است. جنس و طرح نماها با نظر شهرداری تعیین خواهد شد.
18-1 
ـ جنس سطوح مشرف به گذرهای عمومی قطعه مالكیت باید با مصالح به كار رفته در نمای ساختمان آن یكسان باشد.
19-1 
ـ جهت ایجاد حصار فضاهای آزاد قطعات مالكیت و همچنین سقف ورودی‌ها استفاده از مصالح و روش‌های ساختمانی نامطلوب به تشخیص شهرداری مجاز نیست و مصالح مورد استفاده برای موارد فوق باید حتی‌المقدور از نوع مصالح به كار رفته در نمای بنا باشد.

 

2- ضوابط احداث پیش آمدگی

 

1-2-پیش آمدگی در سمت فضای آزاد،40% قطعه مالكیت (بالكن)
پیش‌آمدگی بناها در طبقات فوقانی در سمت فضای آزاد قطعه مالکیت حداکثر به میزان 20/1 متر مازاد بر میزان مجاز ساخت مشروط به استفاده از آنها بعنوان تراس یا آفتاب‌گیر با رعایت حریم اشراف قطعه‌های مالکیت مجاور بلامانع است .
تبصره 1- در قطعات با عرض بیش از 15 متر و طول بیش از 30 متر این رقم می‌تواند حداکثرتا80/1 متر مشروط به رعایت حریم اشراف قطعه‌های مالکیت مجاور افزایش یابد .
1-2- 
پیش‌آمدگی‌طبقات‌بناهادرکلیه‌گذرهای‌باعرض‌کمترازده‌مترمجازمی‌باشد . 
2-2- 
پیش آمدگی در گذر (كنسول)
پیش‌آمدگی در گذرهای با عرض ده متر و بیشتر مشروط به از بین نرفتن اشجار گذر و رعایت حریم خطوط انتقال نیرو و حتی المقدور در قالب‌طرحهای بدنه‌سازی‌مصوب و تنها به میزان‌های ذیل مجاز می‌باشد :
گذرهای با عرض 10 تا 20 متر حداکثر 8/0 متر
گذرهای با عرض 25 تا 36 متر حداکثر20/1 متر
گذرهای با عرض بیش از 36 متر حداکثر50/1 متر
به منظور نظم بخشیدن به پیش‌آمدگی‌ها، در قطعات مالکیت همجوار لازم است که کلیه پیش‌آمدگی‌ها در یک قطعه مالکیت تنها به اندازه حداکثر مجاز یا آن انجام گیرد .
درکلیه‌مواردیکه‌پیش‌آمدگی‌مجاز دانسته شده است، لازم است پیش‌آمدگی در فاصله‌ای معادل با میزان پیش‌آمدگی از انتهای ساخت بنا محدود شود .
3-2- 
ایجاد پیش‌آمدگی روی پخ گذرهائی که یکی یا هر دو دارای عرض کمتر از10 متر بوده و یا یکی یا هر دو فاقد پیاده رو باشند ممنوع است در این‌صورت پیش‌آمدگی مجاز در گذر بایستی با فاصله‌ای معادل پیش‌آمدگی مجاز از شروع پخ خاتمه یابد .
4-2
ـ ایجاد پیش‌آمدگی روی پخ گذرهائی كه یكی یا هر دو دارای عرض كمتر از10 متر بوده و یا یكی یا هر دو فاقد پیاده رو باشند، ممنوع است در این صورت پیش‌آمدگی مجاز درگذر بایستی با فاصله‌ای معادل پیش‌آمدگی مجاز از شروع پخ خاتمه یابد.
5-2
ـ پیش آمدگی روی پخ دو گذر با عرض بیش از 10 متر و دارای پیاده‌رو منوط به رعایت حداقل ارتفاع 5/2 متر از كف گذر در قسمت مربوطه و حداكثر به میزان 8/0 متر عمود بر پخ بلامانع است.

 

3- ضوابط پیلوت و زیرزمین

1-3-در کلیه‌ کاربریها، حداکثر سطح ‌زیرزمین ‌معادل‌سطح ‌اشغال در طبقه همکف به ‌اضافه ایوان با مساحت متعارف (حداکثر10درصدسطح‌اشغال) می‌باشد .
2-3- 
احداث‌زیرزمین‌خارج ‌از حد مالکیت و در زیر گذرها مجاز نمی باشد .
3-3- 
زیرزمین بایستی مستقیما" از داخل قطعه مالکیت به طبقات بالا دسترسی داشته باشد .
4-3-
درنظرگرفتن حداکثر یک واحد مسکونی در محوطه پیلوت، صرفنظر از کد کف‌ واحد مذکور، با مساحت ‌حداکثر یک صدمتر مربع، درتمامی پروانه‌های ساختمانی و در صورت دارا بودن کلیه شرایط ذیل ، با اخذ عوارض متعلقه بلامانع بوده و هزینه تراکم به واحد مسکونی مذکور تعلق نخواهدگرفت
1-4-3- 
اجرای واحد فوق در سطح اشغال مجاز قطعه مالکیت .
2-4-3- 
تأمین کامل پارکینگ موردنیاز کل ساختمان براساس معیارهای طرح تفصیلی .
3-4-3- 
همسطح بودن پیلوت مذکور با گذر ارتباطی و عدم شکستگی در سقف پیلوت(درصورت استفاده از محوطه پیلوت به عنوان پارکینگ ، ارتفاع سقف ‌اجرا شده ‌نهائی ‌پارکینگ ‌مطابق ‌با ضوابط ‌طرح‌ تفصیلی ‌بایستی‌حداکثر 25/2 متر و برای فضای پیلوت بیش از 500 مترمربع ، حداکثر 60/2 متر باشد ) .

- ضوابط مربوط به گذرها ، پارکینگ و پخ ها

1-4- در طرح ریزی شبكه گذرهای فرعی طرح‌های تفصیلی كوشش به عمل آمده كه انتظام لازم و معقولی به این شبكه بخشیده شود. به همین لحاظ ‌گذرهای ترسیم شده روی نقشه‌ها درجه‌بندی‌ شده‌اند. چنانچه عرض موجود یا عقب نشینی شده بیش از عرض تعیین شده روی نقشه‌ها باشد، عرض‌ موجود یا عقب‌نشینی‌شده‌ملاك‌عمل‌بوده‌وبایستی كماكان رعایت گردد.
2-4
ـ‌عرض‌گذرهای‌موجود غیراختصاصی كه درطرح‌های تفصیلی مشخص نگردیده چنانچه طول آن كمتر از 100 متر باشد، 6 متر و با طول 100 متر و بیشتر، 8 متر خواهد بود
تبصره 1ـ در داخل محدوده شهر قدیم، حداقل عرض گذرهای با طول كمتراز 150 متر،6 متر وگذرهای باطول150 متر و بیشتر 8 متر خواهد بود.
تبصره 2 ـ عرض گذرهای تعیین نشده در محدوده منطقه تاریخی اصفهان با نظر سازمان میراث فرهنگی مشخص خواهد شد.
تبصره 3 ـ عرض موجود گذرهائی كه در یكی از طرفین آن بناها و بدنه ها و سقف‌های دارای ارزش تاریخی و معماری وجود دارد، حفظ خواهد شد. در صورت امكان، تعریض با نظر سازمان میراث فرهنگی بایستی از سمتی صورت گیرد كه به اینگونه بناها و بدنه‌ها آسیبی وارد نـگردد. قسمـتهایی از گذر كه در دو طـرف آن و مقابـل یكدیگر، بنـا و بدنه تاریخـی وجود دارد و یا دارای سقف است از این قاعده مستثنی می باشد.
3-4- 
نقشه های شبكه گذرهای پیشنهادی طرح های تفصیلی از نظر مسیر و حداقل عرض گذرهای اصلی قابل استناد است، لیكن از نظر خط پروژه قابل استناد نبوده و خط پروژه های مصوب كمیسیون ماده پنج ملاك عمل خواهد بود. در مواردی كه مسیر ترسیم شده در این نقشه ها با مسیرهای مصوب قبلی مغایرت داشته باشد، مسیر مشخص شده در این نقشه ها ملاك عمل خواهد بود و براساس آن بایستی خط پروژه اصلاحی تهیه گردد
4-4-
درطرح‌های‌تفصیلی‌تعریض‌گذرهای‌فرعی،مادیهاوانهاربه‌صورت‌مساوی از محور موجود آنها در نظر گرفته شده است. لیكن‌درمواردی كه بناهای با ارزش از نظر معماری و تاریخی در مجاورت ‌گذر قرار داشته ‌یا‌ مقتضیات طراحی ایجاب‌می‌نموده، محورموجودگذرملاك‌تعریض‌نبوده‌است. بدیهی‌است نحوه تعریض‌ منعكس ‌شده ‌درطرحهای تفصیلی به هر حال ملاك عمل خواهد بود.
5-4- 
تخریب ساباط های موجود مجاز نمی باشد مگر با تایید و موافقت سازمان میراث فرهنگی.
6-4- 
تغییر مسیر و مسدود نمودن راه آبهای عمومی منجمله چشمه ها، مادیها و جویها ممنوع می باشد.
7-4 
ـ احداث بن بست با طول بیش از 250 متر مجاز نمی باشد.
8-4 
ـ دسترسی سواره‌رو بناها از گذرها بایستی محدود گشته یك ورودی با عرض حداكثر 5/3 متر در نظر گرفته شود. محل احداث درب ورودی بناها با توجه به شرایط محلی از نظر وجود اشجار و غیره با نظر شهرداری تعیین خواهد شد. در قطعات مالكیت با بیش از یك بر، یك درب سواره رو اضافی با عرض حداكثر 57/3 متر با نظر شهرداری می‌توان در نظر گرفت. در قطعات مالكیت جنوبی و با عرض بیش از 10 متر مشروط به عدم قطع درختان، با نظر و موافقت شهرداری در نظر گرفتن ورودی سواره با عرض حداكثر 6 متر بلامانع است.
9-4 
ـ دسترسی كلیه قطعات مالكیت بر خیابانها كه امكان دسترسی ثانویه از گذرهای فرعی یا فرعی تر دارند بایستی از طریق دسترسی ثانویه تأمین گردد و دسترسی آنها به خیابان به جز برای عبور پیاده (یك درب برای هر قطعه در سمت خیابان با حداكثر عرض 5/1 متر) محدود گردد. دسترسی سواره‌رو قطعات مالكیت از گذرهای اصلی كه فاقد دسترسی ثانویه میباشد، به ازاء هر قطعه مالكیت یك ورودی با عرض حداكثر 5/3 متر، مجاز است
10-4 
ـ احداث‌هرگونه‌پل‌روی‌جوی‌های‌كنار گذرها به منظور تأمین دسترسی به واحدهای مجاور گذرها بایستی با نظر و موافقت شهرداری انجام گیرد.
11-4 
ـ درب ساختمانها نباید در داخل محوطه گذرها باز شود
12-4 
ـ احداث‌هرتعدادپله‌درخارج‌ازحدمالكیت‌وپیاده‌روهاوگذرهاغیرمجاز است
13-4
ـ نصب درب ماشین رو در كلیه پخها ممنوع است. موارد موجود بایستی در زمان بازسازی و نوسازی مسدود شود
14-4 
ـ پیش بینی تعداد واحدهای پاركینگ مورد نیاز در كلیه قطعات مالكیت، با توجه به نوع استفاده‌ای كه از آنها به عمل می‌آید و براساس معیارهای پاركینگ طرح تفصیلی برای هر یك از استفاده ها الزامی است. محل ‌یا محلهای‌ مناسب ‌پاركینگ‌ كه‌می‌تواندبه‌صورت‌مسقف‌بوده‌و یا در فضای آزاد قطعه مالیكت تأمین شود، بایستی بر روی نقشه‌هائی‌كه‌جهت پروانه ساختمانی‌به‌شهرداری‌یاسایرمراجع‌ذیربط ارائه می شود، مشخص شده باشد.
15-4 -
محل‌پیش‌بینی‌شده جهت یك واحد پاركینگ بایستی شامل فضائی به ابعاد 5 * 5/2 متر به انضمام‌فضای‌سبز مناسب جهت مسیر حركت باشد.
16-4 
ـ استفاده از حداكثر 20% مساحت كل زمین به منظور پاركینگ غیر سرپوشیده به شرط امكان تحرك اتومبیل و دارا بودن دسترسی مناسب و عدم ضرورت قطع درخت با موافقت شهرداری بلامانع است
17-4 
ـ حداقل عرض درب ورودی پاركینگ 5/2 متر است.
18-4
ـ‌ارتفاع‌مجازپاركینگ‌اختصاصی‌درفضاهای‌سرپوشیده حداكثر 25/2 متر است.
تبصره1ـ‌چنانچه‌سطح‌اختصاص‌داده‌شده‌برای محوطه پاركینگ در فضاهای سرپوشیده‌بیش‌از500 متر مربع ‌باشد، حداكثرارتفاع مجاز 60/2 متر خواهد بود
19-4 
ـ در صورت استفاده از رامپ، حداقل ارتفاع آن 95/1 متر است و شیب آن نبایستی از 15% بیشتر باشد
20-4 
ـ حداقل عرض رامپ برای دسترسی به پاركینگ جهت حداكثر 24 اتومبیل 5/3 متر و از 25 اتومبیل بیشتر از 5 متر است. درصورتی كه عرض 5 متر در نظر گرفته نشود، پاركینگ باید دارای ورودی و خروجی جداگانه با حداقل عرض 5/3 متر باشد
21-4 
ـ كلیه پاركینگ‌های ساختمانهای عمومی و بانك‌ها بایستی به نحوی باشد كه استفاده عموم از آن به سهولت صورت گیرد.
22-4 
ـ محدودیتی از نظر تعداد طبقات زیرزمین برای قطعات مالكیت با كاربری پاركینگ وجود ندارد.

 

5- ضوابط مربوط به محاسبه سطح زیر بنا

1-5 - در صورتیکه از زیر زمین به منظور پارکینگ، تاسیسات موتورخانه، انبار و پناهگاه مورد لزوم بنا استفاده شود، مساحت آن جزء سطح زیربنا منظور نخواهد شد .
2-5 - 
فضاهای سرپوشیده‌ای که درطبقه همکف، دو گذر عمومی مختلف را به ‌هم ‌متصل‌نموده ‌و توسط ‌مالک ‌برای ‌عبور و مرور عموم‌ به ‌شهرداری ‌واگذار شده‌اندجزء ‌سطح زیربنا محسوب نخواهد شد
3-5- 
سطوح‌ایوان‌وبالکن‌درمحاسبه‌سطح‌مجاز زیربنا محاسبه می‌شود .
4-5-
حیاط ‌خلوتهائی‌که ‌مساحت ‌آنها 7 متر و بیشتر است جزء زیربنا محاسبه نخواهد شد .
5-5-
کلیه عقب نشینی‌ها در طبقه همکف به منظور ایجاد ورودی یا گذر سرپوشیده عمومی درصورتیکه 6/0 ± متر اختلاف سطح با گذر داشته و بدون‌مانع‌متصل‌به‌گذرعمومی باشد جزء سطح زیربنا محسوب نخواهد شد .
6-5- 
جهت محاسبه عوارض سطح یک واحد پارکینگ 25 مترمربع در نظر گرفته می شود

- سایر ضوابط و مقررات عمومی

1-6- استقرار کاربری به غیر از کاربری تعیین شده برای هر قطعه مالکیت ممنوع است ، مگر طبق مقررات مندرج در دفترچه طرح تفصیلی شهر اصفهان .
2-6- جهت تخریب یا احداث بنای جدید یا بنای الحاقی با هرنوع کاربری (مسکونی، تجاری، اداری، نظامی و غیره) و با هرنوع مالکیت (عمومی و خصوصی) و همچنین جهت تغییر عملکرد درون گروهی قطعات مالکیت (بعنوان‌مثال: تغییر سوپرمارکت به معاملات اتومبیل) و همچنین تغییرات اساسی در ساختمانها و نیز تغییر در نمای بناهای واقع در بر خیابانهای با عرض 30 متر و بیشتر بایستی از شهرداری مجوز لازم اخذ شود .
3-6- چنانچه مالک یک قطعه مالکیت واقع در محوطه‌های مسکونی بتواند مدارک لازم مانند جواز کسب ، سند مالکیت رسمی واحد تجاری و یا مدارک رسمی دیگر را که حاکی از وجود واحد تجاری در قطعه مالکیت قبل از ابلاغ این ضوابط باشد،ارائه‌نمایدو بازسازی آنها مغایرتی با طرحهای تفصیلی و سایر طرحهای مصوب نداشته باشد ، استفاده تجاری مستقل و مناسب به اندازه سطح قبلی با رعایت سایر ضوابط و مقررات بلامانع است .
4-6- استفاده‌های مجاز تجاری از قطعات مالکیت با کاربری مسکونی واقع در مجاورت گذرهای اصلی بین محلات ، مسیر پیاده اطراف مادیها ، مراکزمحلات ‌و نواحی ‌وهمچنین قطعات مالکیت باکاربری‌مختلط تجاری-مسکونی‌ پارکینگ ‌با رعایت‌ این‌مجموعه‌ضوابط‌وسایرضوابط‌ومقررات‌مربوطه‌ منوط به موافقت شهرداری است .
5-6-حداکثرارتفاع‌مجاز کرسی واحدهای تجاری 6/0 متر می باشد .
6-6-اختصاص حداقل 6 مترمربع بالکن به‌ازاء هر واحد مسکونی آپارتمانی با مساحت 100 مترمربع و بیشتر و 5/3 مترمربع بازاء واحدهای با مساحت کمتراز 100 مترمربع الزامی‌است،تمامی‌یابخش‌مناسبی از این سطح بایستی در مجاورت ‌آشپزخانه ‌به ‌منظوراستفاده‌درمواقع‌آتش‌سوزی در نظر گرفته شود 
7-6-حداقل سطح حیاط خلوت و پاسیو بناهای با تعداد طبقات کمتر از 5 طبقه ، 4% مساحت قطعه مالکیت می‌باشد. حداقل عمق بناهای 1 و2 طبقه، 2 متر، 3 طبقه 5/2 متر و 4 طبقه 3 متر می‌باشد، در رابطه با بناهای بیش از 4 طبقه، سطح و عمق حیاط خلوت‌ها که به هرحال از ارقام مربوط به ساختمانهای چهار طبقه کمتر نخواهد بود، بایستی متناسب با تعداد طبقات،عملکرد و موقعیت حیاط خلوت تعیین شود .
تبصره1-سطح اشغال‌و زیربنای‌قطعات‌مالکیت‌بامساحت70 الی 100 مترمربع با رعایت‌حداکثر ارتفاع‌ مجاز با نظرشهرداری ‌تعیین ‌خواهدشد.درهرصورت‌حداقل10% مساحت ‌قطعه ‌مالکیت ‌بایستی ‌به ‌فضای ‌آزاد اختصاص یابد .
8-6-حداقل مساحت زیربنای مفید یک واحد مسکونی 60مترمربع ، یک‌واحدخدمات‌دفتری50 مترمربع‌ویک‌واحدتجاری18 متر مربع ‌می‌باشد .
9-6- نصب آسانسور در آپارتمانهای پنج طبقه و بالاتر كه بایستی در نقشه های معماری نشان داده شده باشد اجباری است. در اینجا پیلوت یك طبقه محسوب می شود. از نظر رعایت موازین ایمنی بایستی از قرار دادن آسانسور در پلكان خودداری به عمل آید.
10-6- در طراحی و اجراء بناهای عمومی و همچنین بناهای مسكونی با چهار سقف و بیشتر بایستی ضوابط و مقررات اداره آتش نشانی و خدمات ایمنی و سایر ضوابط و مقررات ایمنیكه توسط سایر مراجع ذیصلاح ارائه می شود، رعایت گردد.
11-6- احداث پلكان خروج اضطراری(فرار) در فاصله ای مناسب از پلكان اصلی در فضای آزاد و یا مكانهای مناسب و با تعداد مناسب یا مشخصات فنی صحیح طبق استانداردهای مربوطه در بناهای با مشخصات ذیل الزامی می باشد. این پلكان ها بایستی در نقشه هایی كه جهت اخذ مجوز به شهرداری ارائه می شود منعكس گردد
- بناهای 6 طبقه و بیشتر و با ارتفاع 5/17 متر و بیشتر
- بناهای 5 طبقه با تعداد 4 واحد مسكونی و بیشتر در هر نقطه 
- بناهای 4 طبقه با تعداد 4 واحد مسكونی و بیشتر در هر نقطه
- بناهای 3 طبقه با تعداد 8 واحد مسكونی و بیشتر در هر نقطه
تبصره 1- در بناهای 6 طبقه و كمتر كه مساحت هر طبقه حداكثر 300 مترمربع و در هر طبقه حداكثر 3 واحد مسكونی وجود داشته باشد با رعایت مسائل مشرفیت پلكان اصلی می تواند در فضای باز احداث و به عنوان پله خروج اضطراری نیز مورد استفاده قرار گیرد.
12-6- در كلیه بناهای مسكونی 4 طبقه و بیشتر و بناهای تجاری با زیر بنای 700 مترمربع و بیشتر اجراء سیستم لوله كشی و تعبیه مخزن ذخیره آب جهت اطفاء حریق در مجاورت درب ورودی بنا با امكان آبگیری و آبدهی به خودروهای آتش نشانی الزامی است.
13-6- احداث دكمه فشار و یا سنسورهای حرارتی و یا دودی در آشپزخانه مجتمع های مسكونی آپارتمانی الزامی است.
14-6- نصب هرگونه هواكش و كولر گازی در گذرها و در ارتفاع كمتر از 5/2 متر ممنوع می باشد. نصب كولر گازی در طبقات به شرطی كه با بكار بردن مصالح ساختمانی به كار رفته در بدنه از دید عموم پنهان گردد بلامانع است.

 

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

دانلود پاورپوینت خانواده موفق و ویژگى هاى خانواده موفق از نگاه قرآن (روانشناسی و علوم تربیتی)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:45
مارال
دسته بندیروانشناسی و علوم تربیتی
فرمت فایلpptx
تعداد صفحات49
حجم فایل372 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

این پاورپوینت در 49 اسلاید به صورت کامل مقوله  خانواده موفق و ویژگى هاى خانواده موفق از نگاه قرآن را توضیح داده است.

برخی از عناوین اسلاید ها:

خانواده چیست

فلسفه تشكیل خانواده

معیار خانواده موفق از منظر قرآن

مرد

اجزاء اقتدار مرد: پوست ضخیم

اجزاء اقتدار مرد: عضلات حجیم

اجزاء اقتدار مرد: استخوان بندی محکم

اجزاء اقتدار مرد: صدای بم و پرطنین

اجزاء اقتدار مرد: جرأت و جسارت

آقایان از جرأت و جسارتشان چگونه استفاده می کنند؟

جرأت و جسارت زن≠لطافت زن

اجزاء اقتدار مرد: سرعت

مردها از اقتدارشان چگونه استفاده می کنند؟

معنای اصلی اقتدار مرد چیست؟

خانمها با اقتدار مرد چه برخوردی می کنند؟
جدل

خانمها با اقتدار مرد چه برخوردی می کنند؟
قهر

خانمها با اقتدار مرد چه برخوردی می کنند؟
پرخاش

مهارتهای لا‌زم برای تشكیل خانواده موفق

نتیجه گیری

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->

خلاصه ی کتاب حقوق مدنی 4 ( نقی زاده - هاشمی ) + تست (حقوق)

سه شنبه 1 اسفند 1396
2:45
مارال
دسته بندیحقوق
فرمت فایلpdf
تعداد صفحات61
حجم فایل4.677 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

خلاصه ی کتاب حقوق مدنی 4 تالیف دکتر ابراهیم نقی زاده و سید احمد علی هاشمی از انتشارات پیام نور در قالب فایل pdf و در حجم 61 صفحه به همراه تست های پرتکرار درون متنی و نمونه سوالات ادوار گذشته دانشگاه پیام نور با پاسخ نامه ، مناسب برای دانشجویان رشته حقوق پیام نور با کد رشته 1223039

محتویات محصول :

نکات مهم و کلیدی فصول مختلف کتاب در قالب فایل pdf و در حجم 61 صفحه

فایل pdf کتاب حقوق مدنی 4

نمونه سوالات ادوار گذشته دانشگاه پیام نور

نیمسال دوم 95-94 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال اول 95-94 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال دوم 94-93 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال دوم 93-92 با پاسخ نامه کلیدی

 

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود


برچسب‌ها: <-TagName->
صفحه قبل 1 ... 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 857 858 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 877 878 879 880 881 882 883 884 885 886 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 956 957 958 959 960 961 962 963 964 965 966 967 968 969 970 971 972 973 974 975 976 977 978 979 980 981 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029 1030 1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053 1054 1055 1056 1057 1058 1059 1060 1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067 1068 1069 1070 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077 1078 1079 1080 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097 1098 1099 1100 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110 1111 1112 1113 1114 1115 1116 1117 1118 1119 1120 1121 1122 1123 1124 1125 1126 1127 1128 1129 1130 1131 1132 1133 1134 1135 1136 1137 1138 1139 1140 1141 1142 1143 1144 1145 1146 1147 1148 1149 1150 1151 1152 1153 1154 صفحه بعد
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به powerpointdl است. || طراح قالب bestblog.ir